Zusammenfassung
Motiviert liegengelassenes Potential zu nutzen, wollte Jochen Knappertz, Betreiber & Präsident des Golfclub Burg Zievel e.V. mehr Golfinteressierte von Erlebnistagen und Schnupperevents in langfristige Mitglieder umwandeln. Gemeinsam haben wir eine umfassende Strategie entwickelt, die personalisierte Kommunikation über verschiedene Kommunikationskanäle umfasst und einladende, unaufdringliche, aber gezielte Vermarktung passender Angebote beinhaltet.
Die Zusammenarbeit half dem GC Burg Zievel, bisher ungenutzte Potenziale zur Umsatzsteigerung zu nutzen, statt liegenzulassen, weitere Potentiale zu erkennen, strategisch zu agieren, interne Verwaltungsprozesse zu optimieren, die Mitgliedergewinnung Schrittweise zu digitalisieren und zu automatisieren, sowie Erfolg messbar zu machen.
Dieser Showcase wird im August um die Ergebnisse nach einem Monat aktualisiert.
Herausforderung
Jochen hatte das Gefühl, eine Menge Potential ungenutzt liegenzulassen. Er wollte von mir wissen, wie man mit golfinteressierten Schnupperern nach einem Event in Kontakt bleiben kann und ob und wenn ja, wie er noch mehr zahlende Mitglieder aus kostenfreien Erlebnistagen und Schnupperevents gewinnen kann.
Jochens Fragen vor unserer Zusammenarbeit:
- Wie können wir mehr Golfinteressierte von kostenfreien Erlebnistagen & Schnupperevents in langfristige, zahlende Mitglieder umwandeln?
- Was muss dafür getan werden, um bei Golfinteressierten im Kopf zu bleiben?
- Wie können wir mit Golfinteressierten Kontakt halten, ohne ihnen auf die Nerven zu gehen?
- Wie können wir Zögerern bei der Entscheidung helfen?
- Wie können wir herausfinden, warum man sich gegen eine Mitgliedschaft bei uns entschieden hat?
- Wie können wir Folgekommunikation angenehm für uns und die Empfänger gestalten?
- Wie oft und auf welchem Weg sollte eine an Golf interessierte Person nach einem Event kontaktiert werden?
- Wann stellen wir die Bemühungen ein?
- Was sollte die Folgekommunikation beinhalten?
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Zielsetzung
Projektbezogene Zielsetzung
Zielsetzung der Zusammenarbeit war es, Jochen all seine Fragen zu beantworten und:
- eine Strategie zu entwickeln, die …
- aus golfinteressierten Mitgliedern macht.
- wiederholt anwendbar ist.
- mit geringem Personal aufwand umgesetzt werden kann.
- weiterentwickelt werden kann.
- einen klaren, übersichtlichen Leitfaden zu erstellen, der Jochen bei der Mitgliedergewinnung unterstützt.
- eine Organisationsstruktur zu entwickeln, mit der er zu jeder Zeit weiß, mit welcher Person er an welcher Steller im Verkaufsprozess ist.
mittel- & langfristige Zielsetzung
- Neu-Mitgliedergewinnung: Mehr Golfinteressierte von kostenfreien Erlebnistagen und Schnupperevents in langfristige, zahlende Mitglieder umwandeln.
- Drop-Off-Rate reduzieren: Die Anzahl der Golfinteressierten, die nach dem Event abspringen und sich gegen oder nicht für eine Mitgliedschaft entscheiden, senken.
- Bedenken begegnen: Einwänden und Vorurteilen Golf gegenüber frühzeitig, proaktiv entgegenwirken.
- Mitgliederbindung: Stärkung der Clubgemeinschaft und Erhöhung der Bindung neuer Mitglieder.
Lösungsweg
- Gemeinsamer Projekt Kick-off, um am gleichen Strang zu ziehen, Aufgaben zu delegieren, Umsetzbarkeit zu gewährleisten und die Bindung an das Projekt zu stärken, was zu einer höheren Erfolgsquote führt.
- Branchenübergreifende Recherche bewährter Konzepte zur Mitglieder-Konversion und Folgekommunikation.
- Zwischenabstimmung, um Rechercheergebnisse auszutauschen und den Projektverlauf anzupassen.
- Konzeptentwicklung auf Basis der Rechercheergebnisse sowie der Präferenzen und Möglichkeiten von Jochen / dem GC Burg Zievel.
- Recherche geeigneter Software zur Umsetzung der Strategie und einfachen Integration in bestehende Systeme.
- Entwicklung eines Leitfadens zur eigenständigen Umsetzung der Strategie oder um Personal / Ehrenamtliche mit der Umsetzung zu beauftragen.
- Präsentation der Strategie anhand des ausgearbeiteten Leitfadens.
- Einführung in die empfohlene Software.
- Projektabschluss und Feedback-Meeting
- Check-In: ein Monat, ein halbes Jahr und ein Jahr nach Projektende.
Ergebnis
Durch eine Kombination aus detaillierter Planung, stetigem Austausch, beidseitigem Bemühen & marktübergreifender Recherche konnte eine Strategie entwickelt werden, die gezielt liegengelassenes Potential nutzt, auf messbare Ergebnisse ausgelegt und einfach umzusetzen ist.
Feedback-Schleifen mit den Golf-Schnupperern sind fester Bestandteil der Gesamtstrategie und ermöglichen eine kontinuierliche Optimierung der Strategie. Dies gewährleistet, dass sich Strategie und Umsetzung stets an der Zielgruppe orientieren, was die Erfolgsaussicht und Langlebigkeit weiter steigert.
Die 'Multichannel-Mitglieder-Konversionstrategie' für den GC Burg Zievel und die Anleitung zur schrittweisen Umsetzung wurden leicht verständlich in einem umfangreichen Leitfaden zusammengefasst.
Die Gesamtstrategie setzt sich aus zwei Kernstrategien zusammen:
1. Kommunikationsstrategie
Die Kommunikationsstrategie kombiniert mehrere Kommunikationskanäle, um den Kontakt mit golfinteressierten Schnupperern nach einem Event zu halten und den Kontakt zu intensivieren = Beziehungsaufbau.
Durch bezugnehmende E-Mails und kurze, persönliche Telefonate, werden die Golfschnupperer im Anschluss an das Event teilautomatisiert weiter betreut. Schnelle Erinnerungen über WhatsApp sorgen dafür, dass wichtigen Informationen nicht verpasst werden und geben ein Gefühl von leichter, familiärer Kommunikation.
Ziel dieser Kommunikationsstrategie ist es, bei den Schnupperern im Kopf zu bleiben, die Kundenbindung zu stärken, die Aufmerksamkeit zu halten, das Interesse zu erhöhen und ihre Umwandlung in Mitglieder zu fördern. Gleichzeitig wird von Beginn an eine Umfrage- und Feedbackkultur etabliert und golfimagerelevante Aufklärungsarbeit geleistet, damit Jochen und alle anderen GC’s es zukünftig leichter haben Mitglieder zu gewinnen.
2. Konversionstrategie
Die Konversionstrategie zielt darauf ab, golfinteressierte Schnupperer, die an einem Schnupperevent wie einem Golferlebnistag teilgenommen haben, im Nachgang an das Event, als Mitglieder zu gewinnen ️= konvertieren.
Die Teilnehmerdaten werden mithilfe einer CRM-Software segmentiert, um individualisierte Nachrichten teilautomatisiert zu versenden, die auf die jeweiligen Interessen, Bedürfnisse und Vorurteile der Golf-Schnupperer abgestimmt sind. Gleichzeitig hilft das CRM Jochen dabei, den Überblick darüber zu behalten, wo er mit welchem Golf-Schnuppernden im Verkaufsprozess gerade steht.
Mehrere Kommunikationskanäle wie E-Mail, Telefon, WhatsApp und Instagram werden genutzt, um sicherzustellen, dass die Golf-Schnupperer tatsächlich erreicht werden und Jochen zukünftig bevorzugt den Kanal ihrer Vorliebe nutzt. Schließlich werden E-Mail-Postfächer nicht zuverlässig täglich gesichtet und Benachrichtigungen sind häufig deaktiviert oder gehen schnell unter. Dieser Multichannel-Ansatz maximierte die Reichweite und steigerte die Chancen auf eine erfolgreiche Konversion = Mitgliedergewinnung.
Um aus einem erstmaligen Kunden ein dauerhaftes Mitglied zu machen, muss natürlich auch ein klares, attraktives Angebot gemacht werden. Nur nett Kontakthalten reicht nicht zur Konversion. Deswegen sind exklusive Anreize und Angebote, die einzig den Golf-Schnupperern des GC Burg Zievel zur Verfügung stehen, Teil der Konversionstrategie. Diese Verlockungen, steigern das Interesse und die Bereitschaft Mitglied zu werden.
Ergebnis nach einem Monat
Das Projekt ist frisch beendet. Ein Update wird voraussichtlich im August 2024 hinzugefügt. Nur so viel. Jochen und ich arbeiten bereits am nächsten gemeinsamen Projekt.
Ergebnis nach einem 1⁄2 Jahr
Ein Update wird voraussichtlich im Herbst/Winter 2024 hinzugefügt. Zu erwarten ist eine Steigerung der Mitglieder und eine Reduzierung der Anzahl der Golfinteressierten, die nach dem Event keine Mitgliedschaft abgeschlossen haben.
Ergebnis nach einem Jahr
Ein Update wird voraussichtlich im Sommer 2025 hinzugefügt.
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Strategische Partnerschaft
Auf meiner Recherche nach passender Software für dieses Projekt kam ich mit Morten Bisgaard, CEO & Co-founder von Players 1st ins Gespräch, woraus sich eine bedeutende strategische Partnerschaft entwickelte, von der Jochen direkt profitiert.
Players 1st ist eine im deutschsprachigen und internationalen Golfsport etablierte Größe im Bereich Marktrecherche und setzt sich stark für Modernisierung, Aufklärung und datenbasierte Entscheidungsfindung ein.
Die Integration von Players 1st-Umfragen zur Interessentenrecherche in unsere 'Multichannel-Mitglieder-Konversionstrategie' erhöht den Automatisierungsgrad und die Skalierbarkeit, bei gleichzeitiger Zeitersparnis für Jochen, der alles alleine umsetzt.
Best-Practice-Competition
Players 1st ist Premium Partner des GMVD (Golfmanagement Verband). Morten informierte mich über die Best-Practice-Competition (BPC) zum Jahresthema 2024: Mehrwert Clubleben – Ort der Ideen! im November 2024.
🤩 Whaaat, Du meinst unser Projekt/meine Strategie ist awardfähig?!
Ziel des Wettbewerbs
Das Ziel des Wettbewerbs ist es, vorbildliche Konzepte/ Projekte und Umsetzungen zu fördern, Best-Practice-Beispiele bekannt zu machen und den Erfahrungsaustausch sowie die Nachahmung oder Nachnutzung anzuregen. Der Wettbewerb sucht kreative Ideen, die das Clubleben fördern und einen nachhaltigen Mehrwert bieten.
Frances: Jochen, willst Du mit mir einen Award gewinnen gehen?
Jochen: ¡Sí claro!
Frances: Abgemacht!
Frances: Morten, machst Du mit?
Morten: Let's go for it!
🙌
Referenz
Jochen Knappertz, Betreiber & Präsident GC Burg Zievel e.V., +49 2256 1651, gcburg@zievel.de
Kunden-Feedback
Jochen, fass bitte in eigenen Worten zusammen, was wir gemacht und erarbeitet haben.
Wir haben eine Strategie entwickelt, um Potentiale zu nutzen, die ich seit Jahren liegen lasse. Ich wollte eine Strategie und einen Leitfaden haben, um bei Golf-Schnupperern, die schon mal bei uns waren, im Kopf zu bleiben, um sie für eine Mitgliedschaft zu gewinnen.
Ich wollte kein Marketing, keine Aktion, die mir JETZT und auch nur jetzt Geld reinbringt. Ich wollte keine bunten Bildchen oder einen Text für ‘ne E-Mail […]. Ich wollte eine langfristige Strategie und einen Leitfaden, einen Weg dafür. Und das hast Du [Frances] einfach abgeliefert.
Was war am hilfreichsten an unserer Zusammenarbeit für Dich?
Deine Zugänglichkeit. Die Form des Austausches. Es macht einfach Spaß, sich mit Dir zu unterhalten. Egal, ob schriftlich oder wie jetzt hier im Videocall. Du hast mich von Anfang an mitgenommen, so dass es sich gar nicht so sehr nach Deiner, sondern unserer gemeinsamen Arbeit anfühlt. Das ist es, was die Zusammenarbeit auch so besonders macht.
Wurde das Ziel der Zusammenarbeit erreicht?
Du hast meine Erwartungen übererfüllt! Ich habe eine verständliche, überblickbare Strategie erhalten. Ob es sich auch gelohnt hat, sehen wir hinterher und das hängt aber auch ganz entscheidend von mir, meiner Lernkurve und meinem Engagement ab.
Wem würdest Du von einer Zusammenarbeit mit mir abraten und warum?
Ich würde niemanden von der Zusammenarbeit mit Dir abraten. Im Gegenteil, ich würde sie jedem empfehlen. Ich glaube aber, dass Menschen, die in klassischen Strukturen denken und hierarchisch arbeiten, nicht mit Dir zusammenarbeiten können, weil es nicht dazu passt, wie Du arbeitest. Es gibt sicherlich bestimmte Charaktere, mit denen die Zusammenarbeit für Dich schwerer wäre, oder die sich mit Deiner Art und Weise schwertun würden. Ich würde diesen Personen eher den Hinweis mitgeben: “Halt mal die Füße still. Lass sie mal machen. Warte erst mal das Ergebnis ab.”.
Testimonial
Die Zusammenarbeit mit Frances macht so viel Spaß und ist unwahrscheinlich inspirierend. Sie hat mich von Anfang an mitgenommen, sodass es sich gar nicht so sehr nach Ihrer, sondern unserer gemeinsamen Arbeit anfühlt. Ich weiß gar nicht, ob das wirklich Teamarbeit ist oder nur eine weitere ihrer vielen Superkräfte. Frances lässt immer alles so schön aussehen und drückt sich immer so positiv aus. Sie schafft es online eine wirklich große Nähe aufzubauen. Es fühlte sich immer nach partnerschaftlicher, gemeinsamer Arbeit & echtem Interesse am Erfolg & der Refinanzierung an.
Ihre freundliche und zugängliche Art macht Strategisches einfach und angenehm. Der für mich gemachte Leitfaden ist ein echter “Iberico” geworden. Der Umfang hat mich echt überrascht, trotzdem ist er übersichtlich und gut strukturiert. Alles ist leicht verständlich. Kein Marketing-Gelaber oder aufgeblähter Fachjargon. Die entwickelte Strategie ist logisch & überraschend in der Intensität der erforderlichen Aktivitäten, um aus Golf-Schnupperern Mitglieder zu machen.
Es ist enorm spannend und beeindruckend zu sehen, wie sie arbeitet. Allein die Recherche, auf der die für mich entwickelte Strategie aufbaut … wie von Sherlock Holmes persönlich gemacht. Frances ist ein Rockstar und definitiv die Strategin meiner Wahl. Ganz ehrlich, jeder sollte sich das mal gönnen und mit ihr zusammenarbeiten. Sie macht nicht nur liegengelassene Potentiale nutzbar, sondern zeigt ganz nebenbei noch viele weitere auf, die ich betriebsblinder Golf-Dino erst durch den Kontakt mit ihr wieder sehe. Ich bin wirklich froh, dass wir zueinandergefunden haben.
Falls noch Fragen oder Zweifel offen sind, ob Frances die richtige Wahl für Euch ist, ruft mich gerne an +49 2256 1651 oder schreibt mir eine E-Mail an gcburg@zievel.de.
Software Empfehlungen
- Pipedrive: Zur Verwaltung des Verkaufsprozesses und Teilautomatisierung der Kommunikation.
- Players 1st: Zur automatisierbaren Einholung von qualitativem Feedback der Golfinteressierten und Etablierung einer wertschätzenden, kundenorientierten Feedbackkultur.
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